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国家电投构建绩效考核机制提升企业内生动力
来源中国电力新闻网 时间2018-5-30 14:39:27
 
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价值为核 奋斗为本

国家电投构建绩效考核体系机制提升企业内生动力 

一种目标导向的价值思维能引领科学发展创造质量效益

一套科学有效的管理方法能激发发展潜能挖掘企业价值

这是属于价值创造者的时代以价值为核以奋斗为本的国家电投在重组融合的3年历程中逐步建立起一套成熟完善又独具特色的绩效考核体系形成完备的考核机制以价值思维目标导向引领企业战略发展充分运用业绩考核手段传导压力激发活力凝聚合力提升企业内生动力引导广大奋斗者与企业战略同向而?#23567;?#21516;频共振推动企业在建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团的道路上加速前?#23567;?/SPAN>

价值核心+绩效导向着眼质量效益实现战略引领

国家电投绩效考核体系及机制的构建与企业战略的调整发?#39038;?#32500;的进化始终相伴重组之初企业发展存在着前进方向不聚焦主业不突出产业结构不合理等问题绩效考核手段为企业聚焦战略明确方向规范行为起到了关键性的引导作用

重组后国家电投根据国务院国资委对中央企业的考核精神和导向结合重组后的企业实?#26159;?#20917;和发展定位聚焦电力主业坚持清洁能源发展方向建立了符合公司战略定位总部功能定位以KPI关键绩效指标为基础的差别化的实用考核指标体系

针对电力企业占用资产规模大的实?#26159;?#20917;国家电投加大总资产报酬率的考核力度针对清洁能源享受价格补贴但回收难度较大的实?#26159;?#20917;加大应收账款周转率的考核力度绩效考核指标的设定正是企业战略的具体化突出重点突出实效

国家电投高度注重企业的价值管理将价值创造融入到企业生产经营发展的全过程在构建绩效考核体系机制时始终以企业的价值创造为核心突出企业的绩效目标导向推动企业发展质量效益的提升

考核体系将利润总额作为重要指标并根据企业的不同发展阶段设置不同的综合业绩考核权重使考核与企业的发展阶段相匹配突出经营发展的重点鼓励所属企业提高经济效益提升赢利能力推动国家电投由管资产向管资本转变考核体系将经济增加值EVA作为核心指标加大考核权重和力度激励企业不断提高资本的经营效率和效果通过绩效考核培育价值创造的思维形成价值管理体系引导企业不断优化资源配置调整资本结构优化产业布局提高价值创造能力

根据企业发?#39038;?#38754;临的新形势新任务国家电投及时调整绩效考核体系的指标设置使绩效考核体系机制成为企业应对挑战突破瓶颈开拓发展的推动力

为深入推进三去一降一补?#20445;?#22269;家电投对各单位有进有退主动淘汰落后产能?#21672;?#22788;置低效无效资产的完成情况制定了严格的内部考核机制加大鼓励力度绩效考核坚定了各单位直面困难?#24230;?#21521;内的决心为企业瘦身健体提质增效发挥了推动作用国家电投实现了非主业整体扭亏为盈的目标同比减亏超过45亿元20162017年化解煤炭过剩产能共390万吨一批优质产能得以?#22836;ţ?#20135;生效益国有资产得到保值增值

为服务国家战略国家电投加大科技投入占比与科技创新收入占比的考核力度有效激励了第三代非能动?#39038;?#22534;核电重大专项任务的有序推进确保实施了国家重型燃机重大专项任务

为开拓企业发展空间国家电投将所属企业对走出去的支持力度纳入考核?#27573;?016年各单位累计安排海外并购资金150亿元引导鼓励各单位在海外市场发挥在火电和清洁能源运营方面的双重优势不断提高全球资源配置能力

重组以来国家电投不断实现逆势增长2017年实现利润总额93.69亿元完成考核目标的128.35%实现净利润56.95亿元利润总额和净利润均居五大发电集团第二位经济增加值EVA超考核目标26.85亿元资产负债率达81.39%低于上年同期目标0.89个百分点创近几年最?#36864;健?/SPAN>

刚性?#38469;?/FONT>+灵活激励高效管理体系盘活企业内力

2016年13家国家电投所属企业因在绩效考核中的突出表现获得超额利润贡献?#20445;?#33719;奖企业的利润总额同比增长53.60亿元增幅达126%2017年又有19家企业获得超额利润贡献?#20445;?#33719;奖比例达51%获奖企业的利润总额同比增长54.15亿元增幅为82%

增收创效的发展积极性与能动性在国家电投各所属企业充分迸发在近年来发电企业的经营逆势中国家电投?#21019;?#36896;出良好的业绩得益于绩效考核机制对企业发展行为的刚性?#38469;?#19982;灵活激励

国家电投的绩效考核机制可概括为三分?#28966;u?#19968;激励?#20445;?#23558;价值质量效益考核激励融入到企业生产经营的全过程充分发挥绩效考核在企业经营管理中的作用增强企业内生动力最大程度调动所属企业的积极性和创造性

三分?#30784;?#20998;类分档分级考核根据二级单位战略和功能定位业务特点将企业划分为经营类企业和服务保障类企业实行企业分类考核突出不同类别企业的考核重点引导各单位根据自身的功能定位明确发展方向合理配置资源根据绩效考核目标实施分档考核激励企业制定和实现更高的企业经营目标根据企业经济效益规模的不同实施分级考核充分挖掘经济效益好效益规模大的企业潜力形成经济效益?#28304;?#24102;小的氛围三分考核体制充分考虑了企业发展的差异与个性保障了考核的客观公?#20581;?#20844;正

同时考核机制与分配机制紧密衔接与企业薪酬制度改革相结合?#28966;u?#21363;考核结果与二级单位企业负责人年度效?#28966;?#38057;与二级单位企业工资总额挂?#22330;?#20805;分调动二级单位领导人员提高企业经济效益的积极性建立以市场为导向的二级单位效益考核机制强调经济效益在工资总额决定机制中的硬?#38469;?#20805;分调动全员提高企业经济效益的主动性

为充分发挥激励效应绩效考核机制对同比超额完成年度利润总额的所属单位给予特殊奖励对做出突出业绩的企业负责人授予优秀企业经理人?#27604;?#35465;称号?#30784;?#19968;激励激励模式的创新优化完善了分配体系培育全员奋斗为本的企业价值观将个体的能动作用充分激活

刚性?#38469;?#19982;灵活激励的双重作用既确保绩效目标层层分解逐级落实引领企业在做强做优的前进道路上目标坚定步伐坚实又打破了企业发展的上限鼓励企业挑战更高目标?#38750;?#26356;大空间赋予企业发展更多可能

历经多年创新探索绩效管理已融入国家电投的企业管控模?#20581;?#31649;理流程和业务流程成为企业成熟高效的管理体系中的重要组成部分与企业改革的深入推进和发展战略的落地实施紧密相连成为企业发展的驱动系统对企业管理体系和机制的优化完善将?#20013;头?#21457;展的内力推动国家电投在建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团的新征程上?#24418;略?/FONT>

 
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